企业概况
XX建筑装饰公司,以建筑外层保温装饰工程为主,公司原来用表格形式管理项目,
项目沟通效率低,要了解项目的具体执行情况,要分别与各部门电话沟通
项目数据滞后,项目执行过程中的投入、产出、成本等情况,需要财务月末核算完通过财务报表的形式汇报给管理者
项目看板,数据实时报
每周工作例会,通过项目看板投屏,大家一起针对每个项目实时数据进行分析,能够及时、准确做项目决策
项目在线处理
通过手机、电脑随时了解项目进度执行情况,
建筑安装行业项目进度结算回款困惑
建筑安装、建筑工程、装饰装修等项目,同一个项目存在多份合同,很难按项目、 部门等维度及时跟踪合同结算回款状态
项目合同多分期、分阶段进行结算、收款…
一个合同存在多个收款时间点,比如签订合同,订金20%,安装调试后60%;运行1个月:尾款 20%,3个月后收回质保金。。。
用Excel表登记合同开票了多少,收了多少款,什么时候该开票,什么时候该收款等,统计计算工作量大,信息滞后并易遗漏出错
如何及时知道每一个合同的每一个阶段的收款到期点,实现分期收款的及时收回,保证项目资金的收支平衡?
过程性结算,与甲方结算记录多是项目上进行,决策层不能及时了解结算情况。结算时,缺乏依据,收款难。
按项目进度结算回款
合同与项目、分包分供方、材料、劳务等信息紧密相连,建立基于合同的主数据平台,灵活调用。
按项目进度结算回款
好业财:收入合同,在工程项目开始前,业主方与建企签订合同,并对合同的执行、变更、收款、结算等过程实现全面化管理。
按项目进度结算回款
从合同履约触发、开票、款到登记到资金管理实现全过程打通,提升合同管理和资金管理质量。
按项目进度结算回款
项目工程的质保金