库存及成本管控难

张老板说  ：我们仓库非常多，仓库中既有我们自己的材料，又有代理商送来的材料，材料出入库用手工单据记录，账面库存与实物经常对不上；自己采购的材料有成本，代理商发来的材料无成本，整个仓库都挺杂挺乱的、导致利润总是算不准

 好业财 ：

1. 材料/仓库分类管理：比如客户现场仓、工地仓、总仓、车间仓等

2. 材料出入库关联客户订单：每一次材料的进出入库，在项目看版上整体统计，也能查看出入库的明细情况。

3. 代理商发来的材料做劳务性质：这样既可以在合同中记录标的明细，也能避免影响自己的库存成本

4.按每个客户订单核算利润，项目每个客户订单上发生的收入、支出、费用等明细，清清楚楚，利润直接实时核算

精准管理每个客户订单下的材料出入库明细